方法一般包括以下步骤：
1. 制定预算目标：明确企业的经营目标和财务目标，确定预算的范围和时间周期。
2. 收集和分析数据：收集企业各项经济数据和成本信息，进行分析和比较，了解企业的经济状况和成本结构。
3. 制定预算计划：根据预算目标和数据分析结果，制定具体的预算计划，包括收入预算、成本预算、利润预算等。
4. 实施预算计划：按照预算计划进行实施，对预算进行监控和控制，及时调整预算计划，确保预算的有效实施。
5. 监测和评估预算实施效果：对预算实施效果进行监测和评估，及时发现问题并采取措施解决，同时对预算实施效果进行总结和反思，为下一次预算制定提供参考。
在费用预算管理的过程中，需要注意以下几个方面：
1. 预算目标要具体、明确、可行，以便实施和监控。
2. 数据的收集和分析要全面、准确，以便制定合理的预算计划。
3. 预算计划要细化、具体，以便实施和监控。
4. 预算实施要及时、有效，及时发现问题并采取措施解决。
5. 预算实施效果的监测和评估要科学、客观，为下一次预算制定提供参考。
从金融风险的角度看，费用资本化可能会对公司的财务状况产生以下影响：
1. 减少当前期间费用：费用资本化能够把一部分支出转化成长期资产，从而减少了公司的当期费用开销。这有助于提高公司当期利润和现金流量等财务指标，并可以降低企业经营风险。
2. 增加债务和杠杆率：由于费用资本化可以将一部分支出转化为固定资产或其他长期投资，在短期内可能增加公司借款需求和债务规模。同时也可能导致公司的负债与权益比例（杠杆率）增加，进而增加了企业面临的金融风险。
3. 不确定性因素：在进行费用资本化时需要估算一些参数如项目使用寿命、剩余价值等。如果预测不准确，可能会导致过高的固定资产账面价值，最终增加公司财务不确定性。
因此，费用资本化对企业的金融风险会产生一定影响，要根据具体情况进行综合评估和决策。
还有“费”的成语有：
1.铺张浪费：为了场面好看而浪费人力物力。
2.费尽心机：挖空心思，想尽办法。
3.枉费工夫：白白地耗费时间与精力，形容徒劳无益。
4.熬油费火：指耗费灯油，多指日夜忙碌。
5.明赏不费：赏赐得当，就不浪费财物。