一般按四个步骤顺序。
一是开场说明，说明会议主题、背景、人员范围、议程、目的和要求，多由会议主持人说明。
二是主责部门专题汇报，由议题主要责任部门对议题讨论内容进行详细汇报，包括：指标目标、目前情况分析、问题与挑战、机遇与优势、今后思路、主要措施和重点、保障和分工等。
三是相关责任部门和参会人员提出意见建议，针对主责部门的方案提出意见建议，供领导决策参考。
四是主要领导发言，会议主要领导拍板决策提出最终意见，并对方案实施进一步提出要求，主要从目标、重点、保障、配合、监督等方面提出要求。
2. 前言：简要介绍汇报的目的、背景和重要性，以及调研的主要内容和结论。
3. 调研概况：介绍调研的时间、地点、对象、内容等基本情况，以及调研过程中遇到的问题和解决方法。
4. 调研结论：根据调研的结果，总结出主要的结论和建议，包括问题所在、原因分析和解决方案等。
5. 实施计划：根据调研结论，制定具体的实施计划，包括时间表、责任人、资源需求等。
6. 结束语：对调研的意义和价值进行总结，表达感谢和信心，以及对未来工作的展望。
7. 附录：包括调研问卷、数据分析报告、图片、图表等相关资料。
在写作时需要注意以下几点：
1. 内容要简明扼要：避免过多的废话，突出重点，使领导能够迅速抓住主要内容。
2. 表述要清晰明了：用通俗易懂的语言进行表述，避免使用过于专业的术语和行话。
3. 结论要有依据：所有的结论和建议都要有充分的调研和数据支撑，避免主观臆断和推测。
4. 注意排版和格式：使用合适的字体、字号、行距等排版格式，使整个汇报材料看起来整洁、美观、易读。
5. 注意审校和修改：在完成汇报材料后，需要进行仔细的审校和修改，确保文字通顺、符合逻辑，避免出现错别字、语病等问题。
领导照顾下属是一种极具人性化的表现。这种表现可以将领导和下属之间的关系建立在相互关心和理解的基础上，同时也能让下属感受到领导的温暖和尊重。
照顾下属的表现不仅可以提高下属的工作效率和积极性，还可以协助下属解决工作和生活中的一些难题，提升下属对于领导的信任和忠诚度，也可以成为企业文化中的亮点。因此，领导照顾下属不仅是领导的素质之一，也是一个好企业的重要标志之一。