薪酬与绩效是紧密相连的。
绩效考核是评估店长工作表现的过程，而薪酬管理方案则是控制和分配公司薪酬的系统。
如果绩效考核得分越高，店长就有可能获得更高的薪酬和更好的晋升机会。
因此，公司需要建立公正合理的薪酬管理制度，以便根据店长的绩效考核结果合理地分配薪酬。
此外，薪酬管理方案应该与公司的目标相一致，不仅要对高绩效店长给予奖励，也需要对低绩效员工采取激励措施，以提高他们的绩效表现。
因此，绩效考核和薪酬管理方案是公司管理体系中不可或缺的两个环节，可以帮助公司提高员工的工作效率、绩效和士气。
一、了解“调的原因”，同时也帮助你从自身找原因，让领导看到你谦虚的一面。
二、表达对现在的工作的热情和潜力。（这可以让领导重新考虑调岗的决定）
三、如果实在拒绝不了只能接受。毕竟不能因小失大，留得青山在不怕没柴烧。（这是解决态度诚恳的问题，当然谈这点的时候，你肯定是显示出不愿意去的，请领导再考虑下个人的意愿。）
四、领导，如果你坚持，我愿意去试两个月，我也会努力工作，如果试用效果没有原岗位好，我想还是回到原部门工作，最大程度发挥个人价值。（这是解决领导意志坚定情况下，一旦谈不下去，给自己找条退路。）