员工的聘用、报到、培训、试用、转正、劳动合同、考核、人事调整、公司员工奖惩办法、员工行为准则和规范、办公室管理制度、会议制度、公司内部沟通管理制度、廉政管理制度、安全管理制度、档案管理制度、考勤管理制度等，
因为人事冻结是一种政策措施，限制了公司/组织在一定期限内（通常为1年）对新员工的招聘和内部员工调动。
这种政策出台的原因可能是为了控制人力成本、减少工作岗位、平衡组织架构等。
因此，如果有特殊的岗位需要调整，需要获得管理层的特殊批准。
但是一般情况下，大部分公司/组织在人事冻结期间都不会进行内部调整。
此外，即使有内部调整的机会，也需要考虑到员工的具体情况、能力和意愿等，以及对其他岗位造成的影响等因素。
综上所述，人事冻结大多数情况下是不能进行内部调整的，但是也并非完全不可能。
可以学一下谈判逻辑，要让对方先给出offer。先给出offer的人就相当于让出谈判权，你就已经赢了第一步。可以让人士给出薪资范围。注意是范围。给出的薪资范围里最高的那个标准就是公司通过HR给予薪资底线。知道HR愿意给你的薪资底线，你就可以继续下一步。不用HR给你的打压。把自己的业绩,优势,数据化具体化罗列出来。再提出比HR给你的薪资最高标准更高的薪资要求, 一般可以至少加20%。这样谈下来你不仅不会被打压，还大有可能加薪。