写一篇执行效果评价时，可以按照以下几个方面进行描述。

1. 目标达成程度：评价执行效果时，首先需要分析项目或行动的目标是否达成。描述在期望的时间范围内，执行方案是否实现了预定的目标。可以具体说明实际达成的结果与预期目标之间的差距，并评估这种差距对项目影响的程度。

2. 成本效益分析：执行效果评价中，需要考虑所投入的资源和实施方案所带来的收益。描述所使用的预算和人力资源之间的平衡，并分析成本效益比。这包括经济效益、社会效益、环境效益等方面的评估。

3. 过程问题分析：评价执行效果还需要关注过程中可能出现的问题和挑战。描述实施过程中的困难、阻碍、风险或不确定因素，并分析这些问题对执行效果的影响。同时可以提出改进建议，以增强未来项目的执行能力。

4. 可持续性评估：对于长期进行的项目或行动，评价执行效果还需要关注可持续性。分析是否有合适的长期规划、资金保障和机制来维持执行效果。评估该项目或行动能否在未来继续取得积极的效果。

5. 评估参考指标：在执行效果评价中，可以选择一些具体的指标来衡量实施方案的效果。这些指标可以是量化的（如销售额、用户满意度等），也可以是定性的（如品牌知名度、社会影响力等），根据具体情况选择合适的指标来进行评估。

需要注意的是，执行效果评价应该客观、全面、具体，并结合相关数据和实证分析来支持评价的结论。