进行项目谋划时，需要确定项目目标、资源、预算、进度和风险，建立完善的项目管理计划。
在制定过程中，应该注重参与者的意见和反馈，依据项目实际情况与需求制定可保证可行性的计划，并注重用户关系的管理，及时修正计划，避免决策偏差和风险。
项目谈判技巧主要有以下几点：
1. 避免绝对式的谈判，避免一方表现过于强硬；
2.在谈判过程中保持高度的敬意，尊重对方；
3.尽可能地把利益契约做到明确、细致，包括公平交易、期限控制、事实公开原则、损害赔偿(如有必要)；
4.多思考、少求胜、共赢，找到双方的满意点。
收费标准需要根据具体的项目负债情况来制定。
以下是几个考虑的因素：1.项目规模：项目规模越大，所需的财务支出也越多，因此收费标准也应相应提高。
2.项目复杂度：如果项目负债具有较高的复杂度，需要更多的资源和时间来管理和实施，因此收费标准也应相应提高。
3.行业标准：应该对行业内常规的项目负债收费标准进行调研，确保自己的收费标准是合理的。
4.市场需求：应该考虑市场对项目负债服务的需求状况，制定合理的收费标准以符合市场需要。
5.专业水平：专业水平越高，所提供的服务也越优质，因此收费标准也应相应提高。
综上所述，应综合考虑多个因素，以制定出合理的价格。