生产计划的具体执行计划主要包括以下步骤：

制定生产计划：根据市场需求、产品特点、生产能力等因素，制定合理的生产计划，明确生产目标、生产批次、生产数量等。

安排生产任务：根据生产计划，将生产任务分配给各个生产部门或生产线，确保生产顺利进行。

采购原材料：根据生产计划和原材料需求，制定采购计划，确保原材料的供应和质量。

安排生产设备：根据生产计划和设备需求，合理安排生产设备的使用和维护，确保设备正常运行。

组织生产过程：根据生产计划和生产工艺要求，组织各个生产环节的衔接和协调，确保生产顺利进行。

监控生产进度：通过生产进度表、现场巡视等方式，实时监控生产进度，及时发现和解决问题，确保按时完成生产计划。

质量管理：建立质量管理体系，对生产过程中的产品质量进行严格把关，确保产品质量符合要求。

交付和销售：按照合同要求，及时交付产品给客户，并做好售后服务工作，提高客户满意度。

总之，生产计划的具体执行计划需要根据企业实际情况制定，并不断优化和改进，以提高生产效率和产品质量。