在项目经历中，项目名称是非常关键的一部分，它可以直接反映出你的工作内容以及所涉及的行业领域。
为了准确地描述你的项目经验，项目名称应该简明扼要地概括项目的主要内容，同时也应该突出项目的特点和亮点。
通常，项目名称应该包括项目类型、行业领域、客户名称以及项目主要内容等信息。比如，“XXX公司电商平台升级项目”、“YYY银行核心系统重构项目”、“ZZZ大学在线教育平台开发项目”等。
项目组织的具体形态有以下几种：
1. 线性项目组织：该组织形态较为传统，由项目经理领导项目团队，按照计划和时间表完成项目工作。这种组织形式通常适用于较为简单的项目。
2. 功能型项目组织：该组织形态下，项目团队成员由各个部门负责，项目经理主要负责协调和管理项目，实际项目工作由部门成员完成。这种组织形式通常适用于大型的复杂项目。
3. 矩阵式项目组织：该组织形态下，项目团队成员来自于不同的部门或者功能部门，项目经理负责管理和协调项目进展，同时受到相关部门领导的指导。这种组织形式适用于需要跨部门协作的大型项目。
4. 项目化的组织形式：该组织形态下，组织结构本身就是以项目为中心的，项目经理和团队成员都是全职专门从事项目工作。这种组织形式适用于组织需要不断地承担各种类型的项目。
以上是目前比较主流的项目组织形态，当然，具体的组织形态还需要根据项目的特点、组织的规模和文化以及资源的可用性等多方面因素进行考虑和选择。
一级建造师项目经理由于项目中由于原因中途变更这种情况不存在，不允许。如果辞职，业绩属于前一家公司。就是前一个项目未完工，不得到下一个项目。因长期疾病、长期出国、长期学习、职务变动等原因变更的，在原项目经理（总监）企业库个人信息中计入变更原因，并予以公布。
在此期间原项目经理（总监）不能参加其他工程项目的投标。申报上一级主管单位说明原由、并报送新任项目经理个人资料、接任时间、请申核备案便可行。如果期间变更了项目经理，则归属于完工峻工项目经理的业绩。