从组织，管理，经济，技术四个方面区分成本控制的四大措施：
（1) 组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
(2) 管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；
(3) 经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；
(4) 技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
答法一：成本控制标语应该精简成八句。
原因：这是因为过多的标语很难被员工记住和执行，反而会降低成本效益。
成本控制标语的制定应该简洁，易于理解和执行，只有被员工真正理解和接受，才能真正发挥成本控制的作用。
答法二：成本控制标语需要精简。
原因：繁多的标语会让员工混淆，达不到成本控制的目的。
标语应该全面且尽量简单。
对于大部分员工而言，过多的细节会让标语的效果受到削弱，因此需要减少词汇和条目。
回答如下：成本控制的四大措施包括：
1.成本计划控制：通过制定详细的成本计划，明确每项工作的预算和成本目标，然后对实际成本进行监控和调整，确保成本在预算范围内。
2.成本效益分析：通过分析项目的成本和预期的效益，确定投资的合理性和可行性，从而优化资源配置和决策。
3.成本减少措施：通过优化流程、提高效率、降低成本等方式，减少项目的成本支出，从而实现成本控制的目标。
4.成本风险管理：通过对成本风险进行评估和管理，预测和应对可能的成本变化和不确定性，确保项目的成本控制能力和稳定性。
这四大措施的区分在于它们的具体实施方式和重点，但它们都是成本控制的关键手段，应该综合运用。