包括以下几点：
1. 设立家族议会或家族基金会：家族成员可以在该议会或基金会中讨论企业发展策略，并制定家族治理政策。
2. 规划家族继承计划：家族企业传承需要规划好继承人选、继承方式以及继承资产等问题，家族成员需要在家族议会中制定出具体的计划。
3. 制定家族宪法：家族宪法可以规定家族企业的管理结构、权利分配以及家族治理机制等方面的问题，确保家族成员在企业管理中的权利和义务。
4. 建立董事会并聘请独立董事：在家族企业中建立董事会，可以引入外部顾问，管控企业高管和家族成员，提高企业治理水平。
5. 引入专业管理人才：家族企业可以引入专业管理人才，减少家族成员参与企业管理的程度，增强企业管理的专业化和市场竞争力。
6. 创造和谐家族氛围：家族成员之间需要建立良好的关系，并严格遵守家族治理政策和家族宪法，以避免出现家族内部矛盾、争端等问题。
1、用人机制混乱
很多创业者在公司选择人才的时候，常常是任人唯亲，从而造成用人机制的混乱。
这就是我们常常说的“走后门”“空降兵”，出现这样的情况会让其他员工内心不平衡，降低归属感。
长期下去，员工之间就会出现抱怨的声音，这对于企业发展来说并不是有利因素。
用人机制出现混乱，随之而来会增加员工之间的矛盾，持续下去企业就会出不良风气。
2、贪污腐败
家族企业中存在贪污腐败的现象是很常见的，利用职务之便找到公司管理漏洞进行贪污。
企业中的家族成员往往是抱着一种侥幸心理，认为公司里都是在自己人，大家相互信任是不会被发现的。
贪污腐败对企业的发展会造成实质性的影响，如果情节严重甚至会触碰到法律，影响整个公司的声誉和未来发展。
3、拉帮结派
将亲朋好友拉人公司最大的危害就是，关系好的人走在一起出现派系之争。
企业出现这样的状况应该及时处理，否则就会严重影响企业正常秩序，造成“政变”或“叛乱”。
4、不求上进
很多被选拔任用的亲戚员工会认为自己在企业中有靠山或是有关系，因此开始玩忽职守。
没有危机意识和上进心，甚至滥用职权打压其他员工。
最终导致其他员工认为公司缺乏公平公正的原则，进而选择离职。
出现这样的问题，会直接导致企业人才流失。
家族企业管理痛点的解决方法：
1、公正公平的用人机制
企业建立公平有效的用人机制，可以保证每个员工都机会进入到公司。
按照程序走，从面试到复试，层层选拔最终才能获得有才能的员工。
优胜劣汰是任何一家公司对员工的基本要求。
2、规范流程
合伙创业当企业发展到一定规模的时候，一定要将企业划分成不同的部门，每个部门建立独立的奖惩机制、考核制度、晋升制度等。
一旦制度流程建立就要严格遵守，任何员工只有通过考核才能上升职位。
这不但是企业留住人才的一种方法，同时也能避免合伙人利用职权“空降员工”。
规范流程，对于每个员工来说机会都是平等的，有能力者多得晋升机会大，无所事事者只能被淘汰出局。
文化建设是一个企业生命力的表现，创业者应该坚持以人为本公平公正的经营理念。
如此一来更有利于员工齐心协力达成共识，为企业营造良好的氛围，避免出现各种不正之风。