内部收益率=a+[NPVa/(NPVa-NPVb)]*(b-a).
注解:
1.a、b为折现率,一般a>b;
2.NPVa为折现率为a时,一般计算出的净现值是正数;
3.NPVb为折现率为b时,一般计算出的净现值是负数.
当开始写BP的时候，心里一定要有大纲。希望大家可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。
大纲包括以下内容：
1、一句话说明理念由来。（切入点）
2、一句话说明市场的需要。（市场前景）
3、一句话说明你们提供了什么需要。（产品）
4、一句话说明还有谁提供了这些需要。（竞争对手）
5、一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪？（优势）
6、一句话说明你们如何做出这个“强”。（研发）
7、一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。（市场运作）
8、一句话说明你们弥补的需要能赚多少。（盈利模式）
9、一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。（回报）
10、一句话介绍一下你们。（团队优势）
您好，项目划分是项目管理中一个非常重要的步骤，以下是一些建议：
1. 确定项目目标和项目的范围：在开始划分项目之前，需要明确项目的目标和范围，以确保所有工作都是为了实现这些目标。
2. 列出所有任务：列出需要完成的任务，以便了解项目所需的所有工作内容。这可能需要与团队成员和利益相关者进行讨论和协商。
3. 将任务归类：将所有任务分类，以便更好地组织和管理工作。例如，按照时间、功能、地点等分类。
4. 确定任务的优先级：确定每个任务的优先级，以便更好地安排时间和资源。
5. 制定工作计划：根据任务的优先级和时间要求制定工作计划，以确保所有工作都按时完成。
6. 分配任务：将任务分配给团队成员和其他相关人员，以确保所有工作都得到分配和执行。
7. 监控进度：跟踪任务的进度，以便及时发现问题并采取措施解决，以确保项目按时完成。
8. 审核项目：在项目完成后进行审查和评估，以确定项目的成功和不足之处，并为未来项目提供经验教训。