销售提成通常不算作绩效考核的一部分。绩效考核指的是对员工在一定周期内的工作表现进行评估，涉及到的可能包括关键绩效指标（KPI）、绩效管理制度以及相应的指标库。
而销售提成更多地是对员工销售额的一种激励机制，它的计算通常是根据销售的业绩和已有的规定比例来进行的。尽管销售提成是工资构成的一部分，但它并不是一个标准的绩效管理工具。因此，将销售提成分配视为一种绩效考核是不准确的。
以下是我的回答，销售提成激励薪酬方案是一种有效的激励手段，它通过给予销售人员一定的提成比例，激发销售人员的积极性和动力，提高销售业绩。具体方案可以考虑以下几个方面：
确定提成比例：根据销售产品的性质、市场竞争情况以及销售难度等因素，制定合理的提成比例。一般来说，提成比例应该与销售难度成正比，销售难度越大的产品，提成比例应该越高。
确定提成发放方式：提成发放方式一般有两种，一种是按月发放，另一种是按季度发放。按月发放能够及时激励销售人员，但可能会导致销售人员过于追求短期利益；按季度发放则能够更好地平衡短期和长期利益，但可能会影响销售人员的及时激励。
设定目标销售额：为了更好地激励销售人员，可以设定一定的目标销售额。如果销售人员达到或超过目标销售额，可以给予更高的提成比例或者额外的奖励。
设立阶梯提成：根据销售业绩的不同，设立不同的提成比例，形成阶梯提成。这种做法能够更好地鼓励销售人员努力提高业绩，增加销售额。
考虑市场开发因素：对于市场开发期的产品，可以考虑给予销售人员一定的市场开发费用补贴，或者在市场开发成功后，提高提成比例。
考虑客户维护因素：为了鼓励销售人员维护好客户关系，可以设立客户满意度考核指标，根据客户满意度情况，给予销售人员一定的奖励或者惩罚。
总之，一份合理的销售提成激励薪酬方案应该综合考虑销售人员的业绩、努力程度、市场情况以及公司战略等因素，以达到更好的激励效果。
销售支持和市场运营都是企业发展中非常重要的部分，需要根据企业实际情况和需求来决定选择哪个更好。
如果企业需要增加销售量，那么销售支持更为重要，因为它可以提供必要的支持来促进和推动销售。
而如果企业需要提高品牌知名度和市场份额，那么市场运营更为重要，它可以通过市场策略和营销活动来扩大企业影响力和市场份额。综上所述，选择销售支持还是市场运营取决于企业实际需求和发展方向。