一是财政、审计部门要加强对改制企业法人代表的离任审计工作。对改制的粮食流通企业的财务状况和资产状况进行彻底清查，摸清家底，确保无账外国有资产。
二是粮食主管部门要加强对改制后企业国有资产的管理工作。定期对出租的国有资产进行盘点核对，尤其要加强国有资产的变卖、交换、报损等经济行为的监督管理。
三是对改制后国有资产在做好租赁经营的同时，制定切实可行的政策，处置剩余资产，最大程度降低国有资产损失。1.积极探索其他国有资产有偿使用形式，如合营、合股分红等方法；2.通过中介机构向社会公开、公平、公正拍卖，通过资产变现，确保国有资产的安全。
粮食企业要做大做强，需要建立完善的供应链管理系统，从农田到餐桌，实现全程监控和质量追溯。同时，注重品牌建设和市场营销，根据消费者需求推出高品质、功能性和健康的产品，积极拓展国内外市场，提高品牌知名度和美誉度。
还要注重科技创新和人才培养，不断引进前沿技术、人才和管理经验，不断提升自身核心竞争力，走向可持续发展之路。
1.
确定粮食的种类、数量以及价格。先要对粮食的种类、数量以及价格做准确的确定,然后才准备进行账务处理。
2.
进行记账。根据粮食的种类、数量、价格等信息,按照账本记账。
3.
把粮食的账务会计处理结果记录入账本。把粮食的账务会计处理结果记录入账本,以便查询和统计。
4.
把记账后的粮食信息传递给财务会计部门。把记账后的粮食信息传递给财务会计部门处理,以便正确的计算应收和应付的款项。