第一步
销售下单，订单员接收订单，对订单信息进行审核并对所需生产物料进行查询，是否满足订单需求，如发现问题及时与销售沟通，对订单进行修改或备注，完善订单信息。
第二步
订单员审核订单没问题后，下单给生产和仓库，生产主管对生产订单审核后，按订单发货时间做出生产计划，如有问题及时与订单员沟通。
第三步
生产主管做好生产计划后下发给生产组长，组长按照订单要求填写生产流程卡进行生产领料。
第四步
领料完成后开始执行生产，同时订单员跟进生产进度，如出现异常与生产主管协调，解决问题。第五步：生产完成后，通知检验员对产品外观、性能、检验合格后包装，流转入库。
第六步
入库仓库对入库产品与订单进行数量规格核对，出现问题及时与领导沟通，做出解决方案，如没问题办理入库，生产流程卡归档仓库。
第七步
订单员接到回执订单后表明生产订单已经完成，与仓库确定入库后打出发货单给到仓库，仓库审核发货单没问题开始配货，配货完成后通知物流车进行发货。
第八步
仓库发货完成后，把物流单回执给订单员，订单员核对发货信息后入系统，发货完成。
生产车间班组理念是指，在生产车间中形成以班组为单位的生产管理方式，注重班组的自主性、协作性和创新性，促进班组内部的合作与沟通，提高生产效率和质量，达到企业的生产目标。
班组理念的核心是员工自主管理，鼓励员工积极参与管理决策过程，增加员工的自豪感和归属感，激发员工工作热情，从而提高企业整体的经济效益。
生产车间与质检存在矛盾是常见的工作分歧。
不只质量保证体系不健全，检验标准、检验方法不统一，品质判断人为因素多不能以数据说话。
质检人员在公司的地位没有得到公司的制度和法律的地位保障，权威性不够。
生产负责人没有摆正生产与质量的关系，公司分管负责人没有对生产的质量问题组织协调解决生产过程中的质量控制问题，质量问题是生产出来的不是检验出来的，事先控制不严，事后处理矛盾必然突出。